寶松重工推行全員質(zhì)量管理,，把專業(yè)技術,、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和思想教育結合起來,，建立健全質(zhì)量保障體系,，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，打造精品工程,，制造精品產(chǎn)品,，提升公司的企業(yè)形象、社會形象,。從事后檢驗,、把關為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防、改進為主,，從管結果變?yōu)楣芤蛩?。制訂《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》《產(chǎn)品/工程質(zhì)量檢驗管理制度》《關鍵工序質(zhì)量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質(zhì)量管理活動管理制度》《質(zhì)量目標、組織,、責任制管理制度》《質(zhì)量事故處理管理制度》《產(chǎn)品質(zhì)量工期獎懲規(guī)定》等多項制度,，依靠科學管理理論,、程序和方法，使生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程處于受控狀態(tài),。

　　嚴格執(zhí)行三不放過（產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因和責任者未分析不放過,，質(zhì)量事故的危害性未分析不放過，應采取的預防措施未分析和制定不放過）的原則,，增強全公司職工的質(zhì)量意識和主人翁責任感,，認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關規(guī)定，嚴格工藝紀律,，不斷提高工作質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。