為了進一步明確集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)，全面落實工作責(zé)任制,，促進集團內(nèi)部事事有人管,、人人有責(zé)任,，保障公司各項工作健康有序運行；同時,，為充分發(fā)揮督導(dǎo)組成員監(jiān)督指導(dǎo)和參與,、輔佐、帶領(lǐng)的作用,，經(jīng)集團董事長與督導(dǎo)組成員聯(lián)席會決定,，對公司督導(dǎo)組成員分工及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)重新進行劃分與明確。2月26日,，集團召開強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)會議,。會上，陶華強董事長聚焦寶松今年的目標任務(wù)和改革發(fā)展大局,，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各項重點工作提出要求和希望,，強調(diào)指出，2024年是寶松全面提升,、全面轉(zhuǎn)機,、全面改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，要害在落實,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確崗位職責(zé)、分工,、方向,，堅定信心，以負責(zé)任的態(tài)度,，精細管理,，通力合作，為寶松走出困境,、突破瓶頸,、扭虧為盈、良性循環(huán)而共同努力,。